Руководитель проекта

Анализ и решение основных видов потерь связанных с технологическим процессом. Внедрение на предприятии инструментов бережливого производства: 5S, TPM, стандартизированная работа, картирование потока создания ценности, производственный анализ, TQM, Кайдзен, информационные центры предприятия и малых групп, выявление и устранение основных видов потерь. Фабрика процессов. Разработка положений, методик, обучение персонала, проведение тренингов для улучшения производственных и офисных проектов. Модерация фокус-групп по направлениям. Ведение проектов бережливого производства.Реализация проектов по сокращению времени протекания процессов, сокращению незавершенного производства, повышению выхода в годное. Как участник 2 ПСР-проекта (ПСР – Производственная система Росатом), как консультант 3 проекта. Сокращение ВПП в 3 раза с 24 часов до 8 часов за счет применения инструмента быстрая переналадка оборудования. Сокращение НЗП с 12т до1,6т. Выход в годное с 15% до 28% за счет применения инструмента встроенное качество. Все проекты реализованы максимум за 6 месяцев. Принимал участие в лидер – форуме “Идеи, меняющие мир” г. Новосибирск, вошел в число 35 лучших инженеров – технологов ТК “ТВЭЛ” из 150 участников. Являлся модератором 3-х фокус – групп по “Ценностям Росатома” ( корпоративные ценности), по определению ценностей наиболее близких для работников отрасли. Курирование производственного цеха (численность 350 человек).